?鹿鳴公司作為國有特大型礦山企業，將依托礦山資源優勢、設備工藝優勢、企業管理優勢、人才資源優勢等綜合競爭優勢，通過合理布局、分步開發、科研創新等手段，逐步打造鉬采礦、選礦一體化的大型綜合現代化企業，做鉬行業的領跑者。

認同企業文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是企業的最大財富，是企業發展的力量之源。鹿鳴公司通過善待員工，為員工提供良好的工作環境，使員工與企業命運緊密相連，最后通過企業發展和員工技能提升，使員工實現收入的增長、過上開心快樂的生活，最終實現個人的發展和自我價值。

股東是鹿鳴公司事業發展的動力源泉，公司通過充分發揮資源優勢、設備工藝優勢、企業管理優勢和人才優勢等綜合競爭優勢，真抓實干、開拓創新，不斷降低企業生產成本，拓展增值空間，實現合理收益，確保股東利益的長期化和最大化，提高股東整體資金回報率，回報股東和社會。

?包容，是成就大事業的一種美德、一種胸懷、一種氣魄，蘊含著不同的人與人、人與自然之間和諧相處的理念，也是增強凝聚力，建設和諧企業的重要智慧；共闖，就是團結拼搏，勇于開拓進取，是立足龍江、發展礦業的一種“闖勁”，是推動鹿鳴公司持續發展的一種敢為人先、堅忍不拔的力量；規范，就是建立完善的制度體系，執行合理的考核標準，實現規范化、標準化、制度化管理，依法合規地建設企業；高效，就是目標明確，執行有力，追求高質量、高效率的工作效能，贏得市場，推動企業又好又快發展。

管理精細化就是把精細化管理覆蓋于企業管理和生產經營的重點部位和關鍵環節，通過全員、全過程、全方位、全時段管理，嚴格執行定崗、定位、定物、定責等管理措施，通過對每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的要素過程控制，確定其工作程序，定責任、定人員、定時間、定標準、定獎罰，細化流程、分解責任，做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現”，最終實現全過程、全流程精細化管理。

效益最大化就是以精細化管理為重要載體，不斷優化公司人員、資金、設備、物資等資源配置，提升公司的發展質量和核心競爭力，以最小的投入獲得最大的經濟效益、社會效益，促進企業持續健康發展。

勞動力的損失，減少財產損失，可以增加企業經濟效益安全生產就是安全與生產的統一，宗旨是安全促進生產，生產必須安全。通過抓好安全工作，可以減少。安全是生產的前提條件，是員工快樂工作的前提條件，沒有安全就無法生產。

高明的管理者才能造就快樂的員工，快樂的員工才能成就企業的未來。鹿鳴公司持續發展的主要動力來自員工積極性和創造性的發揮，堅持以人為本，員工與公司同步發展，用平平常常的心態，高高興興的情緒，在尊重、真誠、友善、和諧的工作氛圍中快樂工作、享受工作,使每一位員工有盼頭、有勁頭、有平臺、有尊嚴。

一個企業能否發展壯大，關鍵因素在于客戶對本企業的滿意度及美譽度。鹿鳴公司堅持“客戶至上，共同發展”的營銷理念，把客戶的需求擺在首位，一切工作以客戶為中心，樹立積極的服務意識，想客戶之所想，急客戶之所急，滿足客戶之所需，為客戶提供優質的產品，誠意的服務。只有不斷的為客戶創造價值，才能使企業真正的盈利，實現企業與客戶共同發展。

對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工具。德才兼備就是鹿鳴公司擇才的唯一標準，優先選用德才兼備、具有發展潛力的人，選擇品行好、執行能力強的人，選擇善于學習、善于團隊合作的人，只有德才兼備的人才是公司的棟梁之才，必將獲得公司的重用。

揚長避短是鹿鳴公司的用人理念，將合適的人放在適合的崗位上，充分有效的發揮各類具有不同專長人才的作用，揚其長、避其短，充分給予員工發揮個人潛力的空間，做到人盡其才、才盡其用，最終實現企業與員工同步發展的良好格局。

鹿鳴公司牢固樹立“安全是法”的理念，貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，嚴格落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，加大對施工和生產現場的監管力度，通過安全檢查發現和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發生，整體實現“安全零事故、質量零缺陷、無森林火災及環保責任事故”的管理目標。

從我做起體現了公司全員安全管理理念，要求全體員工在工作中堅決同身邊的不安全行為作斗爭，把不安全隱患消滅在萌芽狀態，為公司安全生產創造良好的環境。要求全體員工從自身做起，上標準崗、干標準活、做放心事，做安全的有心人、保證人、負責人，確保公司整體安全。

公司地處小興安嶺腹地，生態安全事關企業長久發展。生態保護就是要推行綠色的施工和生產方式，科學有序對擬復墾土地開展植被恢復，最大限度降低企業發展對生態環境擾動，最終實現“開發局部，保護整體”的目的。

低碳發展觀，嚴格控制能源消耗，優化工藝布局和施工方案，優化采礦工藝、選礦工藝，積極改進設備設施，推廣應用先進節能的技術、工藝和產品，實現節能減排目標，最終建立循環經濟、資源綜合利用、清潔生產的綠色環保企業。節能減排就是要樹立綠色。

精打細算就是鹿鳴公司要追求效益最大化，必須按照嚴、細、實、全的要求，緊緊抓住降低成本這個“牛鼻子”，通過對標管理、全面預算管理等先進管理方法，從改進工藝、加強管理、優化工序干起，從每個人自身做起，從每個工作崗位抓起，人人精打細算，環環認真調控，降低成本、爭創效益。

環環增效就是要扎實做好每道工序的成本核算，準確掌握各道工序的成本數據，對每個工序的關鍵環節進行有效跟蹤和控制，對事前、事中、事后各環節實行全過程的成本控制，不斷降低各環節成本，使成本管理真正出效益、出成果，提升公司產品競爭力。

在陽光下工作就是鹿鳴公司要充分發動員工、依靠員工，努力暢通民主渠道，讓各項業務流程在陽光下運行，杜絕燈下黑和暗箱操作，促使全體員工養成在陽光下生活的習慣，將“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”放在陽光下，做到“八小時之內”和“八小時之外”一樣正派，不該去的地方不去，不該說的話不說，不該做的事不做，坦坦蕩蕩為人，規規矩矩處事。

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